一段时间以来，披露、抨击公文成灾、会议泛滥的报道、文章，每每见诸报端，搬文“山”、填会“海”之呼声不绝于耳。

的确，在某些机关，公文堆积成山，领导人尽管放眼饱览，仍觉目不暇接，只好画圈了事。在某些机关，动辄用起开会这个“法宝”，会接会，会套会，摆“连环阵”。于是，白天下“海”，晚上钻“山”，成了某些领导人正常的活动规律。久而久之，成了耳不聪、目不明、忙忙碌碌的文牍主义者和“会柱子”。

这些领导人何以光会“山海经”？笔者以为原因有四：

机构上的肿。由于庙多神广，人浮于事，只得争相发文件，出刊物，编简报，传“信息”，办会议，搞“培训”，互相仿效，照“猫”画“虎”，热“剩饭”，老生常“谈”（叹）。

职责上的乱。由于许多关系没有理顺，“界畔”分不清，一些部门往往“桶往别人井里下”，“种了别人的地，荒了自己的田”。一件事，你该抓，他应管，层层有人过问，四处有人呐喊，但就是不招实。常玩“拖拉术”，推“排球”，踢“足球”，跑“马拉松”。因此，文发了一摞，会开了一串，问题仍未解决，扯皮仍然不断。只得再发文，再开会，反反复复，恶性循环。

作风上的浮。由于腿懒，手懒，脑子懒，往往坐着小车“下马观花”，靠着电话遥控指挥。看到或听到一点零碎情况，误以为抓住了实质性问题。因为与实际不沾边，只得借助于发文和开会实施领导。似乎只要发个文就能解决问题，只要开过会，就算尽到了领导责任，不干实事，只做表面文章，结果事倍功半。

考核上的偏。检查考核工作无客观的标准和科学的方法。往往是听听汇报，看看材料，以是否发过文、开过会、成立过领导小组之类为依据，从文件上看“决心”，从开会中看“行动”，从对上级指示的“反响”中看“态度”，很少衡量实际效果。这样，诱使下面摆花架子，做无用功。上级已一竿子插到底，发过文，开过会，也要硬着头皮上行下效，依样画葫芦，重复例行公事。

从机构上消肿，从职责上理乱，从作风上医治“漂浮病”，从制度上根除考核中的弊病，才能让领导干部少念点“山海经”，多干点实在事。